Политическая программа/Президент

Итак, мы имеем "идеальную" программу, возникает вопрос: Какими качествами должен обладать исполнитель этой программы, то есть, каким должен быть "идеальный" Президент?

Что является лучшим выбором избирателя при выборах Президента? Это выбор "идеального" кандидата с "идеальной" программой, т.е кандидата который смог не только предложить "идеальную" программу, но и наделен личными качествами для её осуществления.

2 стратегии выбора: выбор программы и её исполнителя; выбор авторитетного руководителя, которому Вы доверяете решения по вашей судьбе, который имеет качества вести куда надо. Причем заявления некоторых кандидатов, что программа не нужна (ее никто не читает) - это чистой воды лицемерие - программа у этого кандидата есть и она состоит в том, чтобы его выбрали и он получил власть.

Как выбрать достойного кандидата на важный пост? Какими личными качествами должен обладать кандидат?

Странная ситуация, когда выбор на главную должность в огромную корпорацию "Россия", осуществляется абсолютно произвольным образом, в отличии от более мелких корпораций, где используются процедуры и принципы, подкрепленные научными исследованиями.

Что говорит опыт? Рейган - актер, но рейгономика и победа над коммунизмом. Меркель - длительное правление, а что нельзя за такой срок подготовить достойную замену? Италия - чехарда правительств. И ещё примеры ...

Для ответа на эти вопросы можно предложить 2 подхода.
Первый подход оценивать положительные и отрицательные качества существующим кандидатов и таким образом попытаться сформулировать общие требования для всей потенциальных кандидатов. Очевидно, что это не "строгое" решение.
Более формальный подход - это обзор всех возможных качеств человека (физических, физиологических, моральных, психических, психологических, профессиональных и пр.) и отбор из них параметров, которые существенно определяют "идеальность" кандидатов.
Кроме того, необходимо учитывать ряд параметров человека, которые возможно влияют на качество кандидата: пол, возраст и пр. В связи с тем, что задача выбора является таким образом многокритериальной, необходимо применять принцип Парето: рациональным множеством кандидатов являются кандидаты с каким-либо выдающимся параметром над остальными, а "идеальный" кандидат соответственно, обладающий лучшими показателями по всем критериям оценки.

Главное в подборе качеств Президента - его функции на этой должности:

Основная функция - Принятие решений
- главное в принятии решений - обладание методами формальной логики, в условиях когда ЛПР не обладает компетенциями во всех областях
При отсутствии ВСЕвозможных компетенций - необходим коллектив
- важная функция - создание такого коллектива - то есть принятие решений по кандидатурам
- управление коллективом

Две крайних противоположности:

Энциклопедист написал самостоятельно программу - выполнить не в состоянии - организатор никакой.
Программа стороннего коллектива (сам не написал ни строчки) - прекрасное исполнение - прекрасный организатор.

Например, перечень личностных характеристик человека:

Знания
Навыки
Опыт
Здоровье
Правдивость
Устойчивость к трудностям
Скорость реакции
Спокойствие
Невозмутимость
Храбрость
Убедительность в выступлениях

Пол
- Полученные результаты позволяют сделать вывод о том, что мужчины и женщины – руководители по-разному осуществляют управленческую деятельность, однако, наличие высоко развитой системы компенсаторных механизмов у мужчин – руководителей позволяет говорить о бльшей адаптивности их в системе управления. Тем не менее, относительно одинаковые индексы организованности структуры ПНК у мужчин и женщин – управляющих позволяют выдвинуть предположение о том, что успешность профессиональной деятельности женщин-руководителей достигается за счет выраженности одних черт, а успешность деятельности мужчин-руководителей - за счет других. Однако результаты данного исследования доказывают, что, реализация управленческих функций женщинами - руководителями в силу описанных причин, будет осуществляться менее эффективно и более «затратно», чем мужчинами. Напротив, наличие высокоинтегрированной системы компенсаторных механизмов у мужчин – руководителей способствует эффективной реализации ими управленческой деятельности.
Возраст
Брачное состояние
Семейное состояние
Место жительства (постоянное, большая часть времени, периоды: Детство, Юность, Зрелость, Старость)

История предыдущего периода ("темные" пятна, компромат)

Качества руководителя
- Качества, присущие таким руководителям, большинство специалистов разделяет на три группы: профессиональные, личные и деловые. Однако руководителем делают человека не профессиональные или личные, а деловые качества.
7 главных качеств хорошего руководителя

Лидерские задатки
Стратегическое мышление и руководство
Технические и технологические навыки
Умение выстраивать отношения и создавать команду
Умение подать себя и общаться
Управление изменениями
Честность

Какие качества нужно ценить в людях
Личные качества человека: положительные и отрицательные
Личные качества в резюме
Черты личности
- Можно ли привести полный список черт личности? - Создать полный, «правильный» список черт личности невозможно: с одной стороны, он бесконечен (ограничен только возможностями языка и фантазией его владельца), с другой стороны, этот список создается под конкретные нужды конкретного исследования и поэтому всегда произволен. Пытаясь добиться всестороннего описания личности, Р. Кеттелл начал со сбора всех названий свойств личности, встречающихся либо в словарях типа составленного Г. Олпортом и X. Одбертом, либо в психиатрической и психологической литературе. Полученный список названий (4500 характеристик) за счет объединения явных синонимов был сокращен до 171 свойства личности.
- Наиболее распространен список черт личности, используемый в классических психологических тестах: MMPI, тесте Кеттелла и других. По Кеттелу, это в первую очередь: «замкнутость - общительность», интеллект, «эмоциональная нестабильность - эмоциональная стабильность», «подчиненность - доминантность», «сдержанность - экспрессивность», «низкая нормативность поведения – высокая нормативность поведения», «робость - смелость», «жесткость – чувствительность», «доверчивость - подозрительность», «практичность - мечтательность», «прямолинейность - дипломатичность», «спокойствие - тревожность», «консерватизм - радикализм», «конформизм - нонконформизм», «низкий самоконтроль - высокий самоконтроль», «расслабленность - напряженность», «адекватная самооценка – неадекватная самооценка» (первичный факторы теста), а также "тревога", "экстраверсия - интроверсия", "чувствительность" и "конформность" (вторичные факторы теста).
- Сделать стройную систему черт личности затруднительно в первую очередь в связи с тем, что черты личности связаны друг с другом не только линейно, но и иерархически. Например, такие поведенческие привычки, как "Кивки", "Угуканье" и "Вспышки глазами" являются составляющими умения подавать знаки слушания - умения и привычки более высокого уровня. В свою очередь, знаки слушания вместе с подстройками по телу, подстройками по словарю являются составляющими умения слушать. В свою очередь, умение слушать вместе умением говорить чёткими тезисами, навыком оперирования фактами и конкретикой и привычкой подводить итоги являются составляющими вдумчивого общения, которое в свою очередь является частью эффективного общения. Эффективное общение входит, как элемент, в эффективное руководство, и так далее.

С точки зрения нужд практики список черт личности можно существенно сузить, выделив корневые, основополагающие, собственно личностные черты. Таковыми принято считать экстраверсию, доброжелательность, добросовестность, невротизм и открытость опыту (так называя Большая пятерка).

Кандидаты на должность Президента РФ, программы которых мы будем анализировать: